为落实中共中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用必须经集体讨论做出决定”的要求（以下简称“三重一大”），结合医院工作实际制定本制度。

　　一、“三重一大”事项的主要内容

　　（一）重大事项决策

　　凡涉及医院改革、发展和稳定，关系干部职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：

　　1．上级有关党和国家的路线、方针、政策和文件精神；

　　2．党组织建设、精神文明建设和思想政治工作中的重大问题；

　　3．整体工作规划、工作目标的确定；

　　4．涉及医院的重大改革方案和改革措施的制定；

　　5．工资、待遇等涉及全体干部职工的事项；

　　6．领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。

　　（二）重要人事任免

　　1．中层干部的任免；

　　2．后备干部推荐、选拔；

　　（三）重要项目安排

　　1．大宗办公物资及设备采购等；

　　2．医院基础设施建设和基本建设项目投资、资产处置。

　　（四）大额资金使用

　　财务年度预算调整、大额资金使用等。

　　二、“三重一大”的决策程序

　　（一）决策酝酿

　　决策“三重一大”事项前要广泛调查研究，充分听取干部职工意见，深入进行论证和协调，提交论证报告或立项报告。

　　（二）集体决策

　　1．认真贯彻民主集中制原则，召开职工代表大会或党政联席会议，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。

　　2．集体决策事项，应坚持少数服从多数的原则。

　　3．会议决定的事项，必须明确实施负责人和部门。

　　（三）执行决策

　　1．“三重一大”决定的事项，由领导班子成员按照分工组织实施，个人不得擅自改变和拒绝执行。

　　2．对“三重一大”事项决策执行情况进行跟踪督查，及时将落实情况向班子主要负责人汇报，遇到疑难重大问题应及时请示研究。

　　三、“三重一大”事项的责任追究

　　（一）凡属下列情况给国家、医院造成重大经济损失和严重政治影响的，要追究责任。

　　1．不遵守、不履行“三重一大”制度决策程序的。

　　2．未经集体讨论决定而个人决策的。

　　3．未向领导提供真实情况而造成错误决定的责任人。

　　4．执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的。

　　（二）责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导责任、主要领导责任。

　　（三）对给医院造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质、情节应承担的责任，依法依纪进行追究。